La IA està canviant més que la manera com treballem. Està redefinint les tasques, les habilitats i els resultats que durant anys han descrit la nostra identitat professional. I això porta a una pregunta important: si la IA pot fer cada cop més del que fèiem nosaltres, què queda del nostre Ikigai?

L’Ikigai és un concepte japonès que sovint es tradueix com la “raó de ser”. Tradicionalment, se situa en la intersecció de quatre elements: allò que estimes, allò en què ets bo, allò que el món necessita i allò pel que et poden pagar.

A l’era de la IA, aquests quatre cercles canvien. No desapareixen, però sí que es desplacen. I això vol dir que necessitem una nova manera d’interpretar-los.

Aquí és on entra el marc SEA.

Què és el marc SEA?

SEA vol dir Estratègia, Empatia i Adaptabilitat. No són només habilitats toves útils. En un món impulsat per la IA, s’estan convertint en el nucli del valor humà.

• Estratègia t’ajuda a triar què realment importa.
• Empatia t’ajuda a entendre les persones, el context i les necessitats ocultes.
• Adaptabilitat t’ajuda a continuar aprenent mentre les eines i les expectatives canvien.

Junts, ofereixen una manera pràctica de redefinir el teu Ikigai.

Com la IA canvia l’Ikigai

La IA està assumint cada cop més tasques que abans definien els rols professionals: escriure, resumir, generar idees, produir documentació, fins i tot crear primeres versions de tallers o materials visuals.

Això no vol dir que els humans siguin menys rellevants. Vol dir que el valor es desplaça.

En lloc de cobrar principalment per produir resultats, cada cop es valora més la capacitat de prendre millors decisions, guiar el canvi i generar resultats amb sentit.

Per tant, la pregunta ja no és, “Puc fer aquesta tasca millor que la IA?”

La pregunta real és, “Quin valor humà aporto ara?”

Shu Ha Ri i la reinvenció contínua

Per entendre aquest canvi, el model Shu Ha Ri és molt útil.

• Shu vol dir seguir les regles.
• Ha vol dir trencar i adaptar les regles.
• Ri vol dir transcendir les regles.

Tradicionalment, això es veia com un viatge d’aprenentatge. Però amb la IA, el camí és menys lineal. Les eines evolucionen tan ràpid que sovint ens veiem obligats a tornar a Shu, aprenent sistemes nous, prompts nous i formes noves de treballar una vegada i una altra.

Al mateix temps, també necessitem Ri: la capacitat de jutjar la qualitat, la rellevància i l’ajust. La IA pot generar moltes opcions, però el judici humà és el que decideix quina val la pena utilitzar.

Per això l’adaptabilitat és tan crítica. A l’era de la IA, ser bo en alguna cosa no és dominar un procés estàtic. És aprendre, avaluar i ajustar-se de manera continuada.

Reinterpretar els quatre cercles de l’Ikigai amb SEA

Així és com la lent SEA ajuda a redefinir cada part de l’Ikigai:

Allò que estimes

Allò que estimes sovint és la part més estable del teu Ikigai, fins i tot quan tot el que hi ha al voltant canvia. La IA pot transformar les eines que fas servir, la velocitat amb què treballes i la manera com es generen les idees, però no esborra allò que realment et dona energia. Si ets facilitador, coach o Scrum Master, potser encara estimes ajudar les persones a créixer, veure com els equips milloren i crear espais on la confiança pugui aparèixer. Aquesta motivació és profundament humana, i continua tenint importància.

Això és important perquè el propòsit no només neix de l’execució. També neix de la connexió emocional amb la feina, dels moments que et fan sentir útil i de l’impacte que t’agrada crear. La IA pot donar suport al procés, però no substitueix el sentit que es deriva de tenir cura de les persones i dels resultats. En aquest sentit, allò que estimes continua sent un ancoratge molt fort mentre la resta del teu panorama professional evoluciona.

Allò en què ets bo

Allò en què ets bo és on el canvi es veu amb més claredat. La IA pot accelerar el “com”, redactar la primera versió i reduir el temps necessari per arribar a alguna cosa útil. Però el valor d’un professional humà ja no es defineix només per quant pot produir. Es defineix per la qualitat del judici que aporta a la feina.

El model Shu Ha Ri ajuda a entendre-ho bé. Abans, l’aprenentatge sovint semblava lineal: primer seguies les regles, després les adaptaves i finalment les dominaves. Amb la IA, aquest camí ja no és tan clar. Les eines evolucionen tan ràpid que estem permanentment en Shu, perquè no deixem d’aprendre coses noves. Estem sempre adaptant-nos a interfícies noves, fluxos de treball nous i maneres noves de treballar.

Al mateix temps, també estem en Ri. La IA pot generar material útil, però encara necessita la supervisió d’un humà amb prou criteri per jutjar la qualitat, la rellevància i el context. Algú ha de decidir si el resultat és realment adequat per a la finalitat prevista, i aquesta responsabilitat no es pot delegar a la màquina. Aquesta combinació d’aprenentatge continu i judici acurat és ara part del ofici.

Allò que el món necessita

Allò que el món necessita també ha canviat. Ja tenim prou contingut, prou esborranys i prou producció automatitzada. El que escasseja és la claredat. El món necessita persones capaces d’entendre la complexitat, reduir el soroll i ajudar els altres a avançar en una direcció millor.

Aquí és on el valor humà es fa molt visible. Millors decisions importen més que més output. Millors converses importen més que una producció més ràpida. Millor col·laboració importa més que l’eficiència aïllada. La IA pot ajudar a crear material, però les persones encara han de decidir què val la pena conservar, modelar i compartir.

Allò pel que et poden pagar

Allò pel que et poden pagar es desplaça de la sortida visible als resultats reals. Els documents, els taulers, les presentacions i fins i tot el codi són més fàcils de generar que abans, així que el mercat va valorant alguna cosa més profunda. No és només la cosa que fas, sinó el valor que aquesta cosa crea. Això canvia la conversa sobre la feina.

Per això SEA és tan important. L’estratègia t’ajuda a triar el problema adequat, l’empatia t’ajuda a treballar amb les persones adequades i l’adaptabilitat t’ajuda a moure’t dins la incertesa. Aquestes capacitats creen resultats que importen, i els resultats són el que cada cop interessa més a les organitzacions. A l’era de la IA, aquí és on el teu valor professional es fa més clar.

Un nou Ikigai per a l’era de la IA

La IA no està fent obsolet l’Ikigai. Ens està obligant a redefinir-lo.

El treball més feixuc s’està automatitzant cada cop més. El que queda, i esdevé encara més valuós, és la capacitat humana per marcar direcció, entendre les persones i adaptar-se amb claredat.

En altres paraules, la IA pot canviar el que fas. Però SEA t’ajuda a recordar per què fas el que fas.

El trobaràs a la pàgina de Recursos.

Veure el vídeo: Ikigai a l’era de la IA